12+
- Условия использования информации
- Глава 1. Основа — видение и ценности
- Разработка стратегического плана
- Внедрение ценностей в корпоративную культуру
- Ценности как компас
- Глава 2. Бизнес-модель, ориентированная на долгосрочную устойчивость
- Анализ трендов
- Создание уникального торгового предложения (УТП)
- Эффективное управление ресурсами
- Глава 3. Команда мечты — формирование культуры лидерства и преемственности
- Как найти и нанять лучших сотрудников?
- Создание привлекательной рабочей среды
- Формирование культуры лидерства и преемственности
- Обучение и развитие
- Создание культуры обратной связи
- Формирование совета директоров
- Глава 4. Инновации — постоянное развитие и адаптация
- Культура инноваций
- Определение приоритетных направлений для инноваций
- Вопрос для себя в конце главы
- SCAMPER
- Поощрение экспериментов и готовность к риску
- Стратегия инноваций
- Инвестиции в исследования и разработки (НИОКР)
- Глава 5. Финансовая дисциплина — создание прочной и устойчивой финансовой основы
- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ)
- Бухгалтерский баланс
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС)
- Бюджетирование и прогнозирование
- Создание реалистичного бюджета
- Управление затратами
- Методы сокращения издержек
- Методы повышения эффективности
- Управление оборотным капиталом
- Привлечение финансирования (кредиты, инвестиции)
- Виды инвестиций: венчурные инвестиции, прямые инвестиции, IPO (первичное публичное размещение акций)
- Управление финансовыми рисками
- Взаимодействие с аудиторами
- Ключевые элементы финансовой стратегии
- Вопросы в конце главы
- Глава 6. Продажи и маркетинг — создание клиентоориентированного механизма роста
- Подбор и найм лучших специалистов по продажам
- Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Инструменты управления социальными сетями
- Глава 7. Финансовый менеджмент — обеспечение прибыльности и устойчивости
- Понимание финансовой отчётности
- Создание бюджета
- Управление Денежным Потоком
- Управление долгом и собственным капиталом
- Собственный капитал
- Ключевые выводы
- Глава 8. Управление операциями — оптимизация эффективности и качества
- Что такое управление операциями и почему оно важно?
- Ключевые Элементы Управления Операциями
- Методы контроля качества
- Методы и инструменты оптимизации операций
- Автоматизация и цифровизация
- Ключевые показатели эффективности (KPI) в управлении операциями
- Устойчивость и социальная ответственность в управлении операциями
- Будущее Управления Операциями
- Заключение
- Глава 9. Делегирование в бизнесе — расширение возможностей и рост
- Что такое делегирование и почему оно необходимо?
- Преимущества Делегирования
- Что можно и чего нельзя делегировать
- Процесс эффективного делегирования
- Препятствия на пути к эффективному делегированию и их преодоление
- Стили Делегирования
- Делегирование в удалённых командах
- Заключение
- Глава 10. Институционализация — создание устойчивой и долговечной организации
- Что такое институционализация и почему она важна для бизнеса?
- Этапы Институционализации бизнеса
- Примеры институционализации в различных сферах
- Глава 11. Подготовка к передаче бизнеса — обеспечение преемственности и сохранение ценности
- Почему важна заблаговременная подготовка к передаче бизнеса?
- Этапы подготовки к передаче бизнеса
- Выбор наследника: семейный бизнес или сторонний преемник
- Управление переходным периодом
- Юридические и финансовые аспекты передачи бизнеса
- Налоговые последствия передачи бизнеса
- Подготовка к новой жизни после передачи бизнеса
- Заключение
- Глава 12. Стратегическое планирование и устойчивое развитие — строим бизнес на века
- От бизнеса к империи: что такое стратегическое видение?
- Устойчивое развитие: забота о будущем империи
- Интеграция устойчивого развития в бизнес-стратегию
- Инновации и технологии: движущая сила империи будущего
- Культура лидерства и командная работа: основа империи
- Брендинг и репутация: лицо империи
- Финансовая устойчивость и управление рисками: защита империи
- Глобальное расширение: завоевание мира
- Наследие и преемственность: передача власти в империи