18+
- От хаоса к системе, которая работает
- ВВЕДЕНИЕ
- Между «поставил цель» и «выполнил план» — пропасть. И у неё есть имя
- МОДУЛЬ 1: СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛЬ. От амбиций к измеримым обязательствам
- ГЛАВА 1. Иерархия целеполагания: от миссии до ежедневного плана
- 1. Пирамида Франклина: Ваши ценности как фундамент
- 2. Горизонты планирования: Стратег, Тактик, Оперативник
- 3. OKR: Мост между стратегией и тактикой
- УПРАЖНЕНИЕ-ТРЕНАЖЁР: «Строим свою пирамиду и первый OKR»
- ЗАДАНИЕ: «Для углубления»
- ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «5 признаков слаженной системы целей»
- ГЛАВА 2. SMART 2.0: Цели для сложного мира
- Критика классического SMART: Когда точность убивает смысл
- Три измерения SMART 2.0: C.E.R.
- УПРАЖНЕНИЕ-ТРЕНАЖЁР: «Аудит и перезагрузка трёх целей»
- «КОУЧ СОВЕТУЕТ»
- ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Проверка цели на прочность»
- ГЛАВА 3. OKR как язык командного результата
- OKR: простыми словами для специалиста и руководителя
- УПРАЖНЕНИЕ-ВОРКШОП: «Мои первые OKR»
- ЗАДАНИЕ: «Для углубления» Интеграция OKR и KPI: что за что отвечает?
- ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Опасные ошибки при внедрении OKR»
- КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА МОДУЛЯ 1
- МОДУЛЬ 2: ПЛАНИРОВАНИЕ И ДЕКОМПОЗИЦИЯ (как съесть слона и не подавиться)
- ГЛАВА 4. Декомпозиция: От OKR к дорожной карте (Roadmap)
- Инструмент 1: Дерево целей (Goal Tree)
- Инструмент 2: Диаграмма Ганта (Gantt Chart)
- Инструмент 3: Дорожная карта (Roadmap) — наш главный фокус
- УПРАЖНЕНИЕ-ТРЕНАЖЁР: «Создаём дорожную карту для ключевого OKR»
- «КОУЧ СОВЕТУЕТ» Как использовать канбан-доску для визуализации дорожной карты в Jira, Trello, Notion
- ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Критерии хорошей дорожной карты»
- ГЛАВА 5. Матрица Эйзенхауэра: Управление вниманием, а не временем
- Продвинутая работа с матрицей: Анализ источника задач
- УПРАЖНЕНИЕ «АУДИТ НЕДЕЛИ»: Факты, а не ощущения
- ЗАДАНИЕ: «Для углубления» Психологические причины застревания в квадрантах «Срочно» и «Неважно»
- ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Правило 4D (Deny, Delay, Delegate, Do) в действии»
- ГЛАВА 6. Система недельного и ежедневного планирования (GTD-подход)
- Ритуал 1: Еженедельный обзор (Weekly Review) — командный пункт вашей продуктивности
- Ритуал 2: Ежедневное утреннее планирование — тактика дня
- УПРАЖНЕНИЕ: Проведение первого полноценного еженедельного обзора
- «КОУЧ СОВЕТУЕТ»
- ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Идеальный план дня руководителя»
- КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА МОДУЛЯ 2
- МОДУЛЬ 3: ИСПОЛНЕНИЕ И КОНТРОЛЬ (движение к результату в условиях неопределённости)
- ГЛАВА 7. SCRUM для не-разработчиков: Управление проектами в ритме спринтов
- Базовые принципы Agile/Scrum применительно к любым проектам
- УПРАЖНЕНИЕ: Планирование 2-недельного спринта для своего ключевого проекта
- ЗАДАНИЕ: «Для углубления» RACI-матрица для распределения ответственности внутри спринта
- ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Как проводить результативный ежедневный стендап за 15 минут»
- ГЛАВА 8. Делегирование как инвестиция в рост команды
- От микроменеджмента к макролидерству: Уровни делегирования по Бланшар
- УПРАЖНЕНИЕ «ОПЕРАЦИЯ „РАЗГРУЗКА“»: Аудит + План передачи
- Рабочий лист: Аудит задач
- «КОУЧ СОВЕТУЕТ»
- ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Инструкция по постановке задачи, которую поймут с первого раза»
- ГЛАВА 9. Цикл Деминга (PDCA) и контрольные точки
- Как встроить регулярный контроль (Check) без бюрократии
- УПРАЖНЕНИЕ: Установить контрольные точки и форму отчёта
- ЗАДАНИЕ: «Для углубления». Управление рисками: упрощённый SWOT и матрица вероятности/влияния
- ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Виды контроля руководителя и когда их применять»
- КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА МОДУЛЯ 3
- МОДУЛЬ 4: АНАЛИЗ, КОРРЕКЦИЯ И РОСТ (или превращение опыта в капитал)
- ГЛАВА 10. KPI и метрики: Что измерять, кроме выручки?
- 1. Количественные vs. качественные KPI
- 2. Опережающие и запаздывающие показатели (Leading vs. Lagging Indicators)
- УПРАЖНЕНИЕ-ТРЕНАЖЁР: «Разработка сбалансированной системы из 3—5 KPI»
- ЗАДАНИЕ: «Для углубления» Построение дашборда в Excel/Google Sheets
- ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Ошибки в измерении эффективности сотрудников»
- ГЛАВА 11. Ретроспектива и работа с ошибками: Из провала — в данные
- 1. Философия ретроспективы: Безопасность и фокус на системе
- 2. Техники проведения ретроспектив
- УПРАЖНЕНИЕ-ТРЕНАЖЁР: Провести ретроспективу завершенного этапа
- «КОУЧ СОВЕТУЕТ»
- ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Протокол разбора неудачи (без поиска виноватых)»
- ГЛАВА 12. Интеграция системы: Ваш личный регламент результативности
- 1. Единый цикл: От стратегии к действию и обратной связи
- ФИНАЛЬНОЕ УПРАЖНЕНИЕ: «Карта моей системы результативности»
- ЗАДАНИЕ: «Для углубления». Как постепенно внедрить элементы этой системы в работу своего отдела
- ЧЕК-ЛИСТ ГЛАВЫ: «Диагностика системы на зрелость»
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ: Лидер результата — это лидер системы
- Список используемой литературы