12+
Оглавление - Internum Systema: Архитектура Мотивации и Корпоративного Вклада
- Internum Systema: Архитектура Мотивации и Корпоративного Вклада
- ПРЕДИСЛОВИЕ: ДВИГАТЕЛИ РОСТА: ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В СТРУКТУРЕ КОРПОРАТИВНОГО УСПЕХА
- ОГЛАВЛЕНИЕ КНИГИ
- ГЛАВА 1: ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И КОРПОРАТИВНОГО ВКЛАДА Введение к Главе 1
- 1.1. Человеческий капитал как ключевой актив современной организации
- 1.2. Психологические и экономические теории мотивации: исторический экскурс и современное прочтение
- 1.3. Понятие «вклада» в корпоративном контексте: от индивидуальных результатов до синергии команды
- 1.4. Роль организационной культуры в формировании мотивации и восприятии вклада
- 1.5. Взаимосвязь системы мотивации со стратегией и целями компании
- ГЛАВА 2: ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
- Введение к Главе 2
- 2.1. Компоненты материального вознаграждения: философия и структура
- 2.2. Грейдинг и системы должностных окладов: принципы построения и международная практика
- 2.3. Ключевые показатели эффективности (KPI): разработка, внедрение и каскадирование по вертикали
- 2.4. Системы премирования: индивидуальные, командные, проектные — баланс и целесообразность
- 2.5. Долгосрочные программы стимулирования (LTI): опционы, акции, фантомные доли для ключевых сотрудников и руководства
- 2.6. Юридические и налоговые аспекты материальной мотивации в различных юрисдикциях (обзор)
- ГЛАВА 3: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ И СОЗДАНИЕ ВОВЛЕКАЮЩЕЙ РАБОЧЕЙ СРЕДЫ
- Введение к Главе 3
- 3.1. Психология нематериальной мотивации: признание, обратная связь, автономия и мастерство
- 3.2. Программы признания заслуг: от формальных церемоний до повседневной благодарности
- 3.3. Карьерное развитие как мотивирующий фактор: планирование, обучение, наставничество и ротация
- 3.4. Формирование корпоративной культуры, способствующей вовлеченности и инициативности
- 3.5. Гибкость и баланс «работа-личная жизнь» (Work-Life Balance) в системе нематериальных стимулов
- 3.6. Инновационные подходы к нематериальной мотивации: геймификация, персонализация, социальные проекты
- ГЛАВА 4: СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ВКЛАДА И ЭФФЕКТИВНОСТИ: ОТ АТТЕСТАЦИИ ДО PERFORMANCE MANAGEMENT
- Введение к Главе 4
- 4.1. Эволюция подходов к оценке персонала: цели, задачи и современные тенденции
- 4.2. Методологии оценки: MBO, OKR, 360-градусная обратная связь, ассессмент-центры — сравнительный анализ
- 4.3. Разработка критериев оценки: интеграция KPI, компетенций и корпоративных ценностей
- 4.4. Процесс проведения оценки: этапы, роли участников, типичные ошибки и способы их предотвращения
- 4.5. Использование результатов оценки: связь с вознаграждением, продвижением, обучением и развитием
- 4.6. Автоматизация и цифровые инструменты в управлении эффективностью
- 4.7. Обеспечение объективности и справедливости в процессе оценки: работа с когнитивными искажениями
- ГЛАВА 5: АДАПТАЦИЯ, ВНЕДРЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОЦЕНКИ ВКЛАДОВ
- Введение к Главе 5
- 5.1. Диагностика существующей системы мотивации и оценки: аудит, выявление проблемных зон
- 5.2. Разработка и внедрение изменений: от пилотных проектов до полномасштабного запуска
- 5.3. Коммуникационная стратегия и управление изменениями: вовлечение сотрудников и преодоление сопротивления
- 5.4. Обучение руководителей как ключевых агентов системы мотивации и оценки
- 5.5. Мониторинг, анализ эффективности и непрерывное совершенствование системы
- 5.6. Адаптация системы мотивации к различным бизнес-контекстам: кризис, рост, слияния и поглощения
- 5.7. Будущее систем мотивации: персонализация, гибкость, фокус на смысле и благополучии
- Заключение ко всей книге: Построение саморазвивающейся системы мотивации