12+
Оглавление - Управление проектами, портфелями и программами
- ИНТЕГРИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ
- Аннотация
- От автора
- Введение
- 1.1 Актуальность темы
- 1.2 Цель и задачи исследования
- 1.3 Объект и предмет исследования
- 1.4 Методологическая основа
- 1.5 Научная и практическая значимость работы
- 1.6 Структура книги
- 1.2.2 Классификация по масштабам и сложности
- 1.2.4 Комплексные корпоративные и мультиотраслевые портфели
- 1.2.5 Заключение к классификации
- 1.3.3 Стратегическое выравнивание портфелей и программ
- 1.3.5 Обеспечение синергии и трансфера знаний
- 2.2.6 Заключение к подглаве
- 2.3.1 Необходимость согласования уровней управления
- 2.3.4 Использование приоритизации и матриц
- 2.3.6 Заключение к подглаве
- 2.4.2 Структура программ развития
- 2.4.3 Формирование структуры портфеля
- 2.4.7 Заключение к подглаве
- 3.1.1 Общие положения
- Простой пример расчёта
- 3.1.7 Заключение к подглаве
- 3.2.1 Роль WACC в инвестиционном анализе
- 3.2.2 Структура формулы WACC
- 3.2.3 Обоснование переменных формулы
- 3.2.4 Пример расчёта WACC
- 3.2.6 WACC в портфельном управлении
- 3.2.7 Использование WACC в управленческих решениях
- 3.2.8 Заключение к подглаве
- Отличие от анализа чувствительности
- 3.3.6 Заключение к подглаве
- 3.4.2 Основные этапы управления рисками
- 3.4.4 Использование матриц рисков
- Пример текстового псевдо-алгоритма
- 3.4.6 Применение в портфельном управлении
- 3.4.8 Заключение к подглаве
- 3.5.1 Необходимость формирования управленческих резервов
- 3.5.2 Виды финансовых резервов
- 3.5.3 Методы расчёта резервов
- Метод на основе EMV
- 3.5.7 Заключение к подглаве
- 4.1.2 Функциональная структура
- 4.1.3 Матричная структура
- 4.1.7 Заключение к подглаве
- 1. PMO — офис управления проектами
- 2. PgMO — офис управления программами
- 3. PfMO — офис управления портфелем
- 4.2.3 Структурные и функциональные разновидности PMO
- 4.2.5 Взаимодействие офисов с другими структурами
- 4.2.8 Заключение к подглаве
- 1. PMO — офис управления проектами
- 2. PgMO — офис управления программами
- 3. PfMO — офис управления портфелем
- 4.2.3 Структурные и функциональные разновидности PMO
- 4.2.5 Взаимодействие офисов с другими структурами
- 4.2.8 Заключение к подглаве
- 3. Стандартизированные международные формы
- 4.3.5 Контрактные интерфейсы в программах и портфелях
- FIDIC
- INCOTERMS
- 4.3.7 Заключение к подглаве
- Глава 5. Коммерческая реализация и сбыт
- Страхование экспортных и внутренних поставок
- 5.1.7 Заключение к подглаве
- Глава 5. Коммерческая реализация и сбыт
- Программы лояльности и послепродажная коммуникация
- 5.2.7 Заключение к подглаве
- 6.1.1 Значение системного цикла управления
- 6.1.3 Построение WBS и иерархий работ
- 6.1.8 Заключение к подглаве
- 6.2.1 Суть стадии исполнения и контроля
- 6.2.3 Инструменты контроля сроков и графиков
- SPI = EV / PV
- 6.2.4 Контроль бюджета и затрат
- CPI = EV / AC
- 6.2.5 Мониторинг рисков и KPI
- 6.2.7 Пример практического контроля и реагирования
- Пример CAPEX-программы
- 6.2.8 Регулярность и форматы контроля
- 6.2.9 Заключение к подглаве
- 6.3.1 Суть стадии завершения
- Для ИТ и цифровых программ
- Пример показателей для анализа
- 6.3.6 Закрытие управленческих резервов и контрактов
- 6.3.7 Заключение к подглаве
- 7.1.2 Основные уровни цифровизации управления
- 1. Автоматизация процессов планирования и контроля
- 2. Финансово-экономическая цифровизация
- 7.1.6 Эффекты цифровизации и автоматизации
- 7.1.7 Заключение к подглаве
- 1. Диагностика и моделирование текущих процессов
- 3. Выбор и интеграция IT-платформ
- 4. Настройка аналитики и ML
- Типовые задачи машинного обучения
- 7.2.8 Заключение к подглаве
- 8.1.4 Баланс стратегических и оперативных целей
- 8.1.5 Адаптивность и динамическое перепланирование
- 8.1.8 Заключение
- 1. Цифровизация как база
- 8.2.6 Заключительные рекомендации автора
- От автора
- EVA = NOPAT — (WACC × IC)
- SPI = EV / PV
- CPI = EV / AC
- Пример расчёта
- Смысл
- Текстовая запись
- Пример
- Формула
- Пример
- Формулы
- SPI = EV / PV
- CPI = EV / AC
- Формула
- Пример
- G. Анализ чувствительности (Sensitivity)
- Метод
- Пример таблицы
- Условие
- Приложение 3
- Справочник ключевых терминов и сокращений
- B. Идентификация и инициирование ключевых программ
- — C. Формирование состава программ и программных офисов
- D. Планирование программы
- E. Согласование и утверждение программ
- F. Реализация и контроль программ
- H. Структура типовых документов программы