Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
18+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Эврика, блин!
Технология выхода из кризиса для тех, кто устал
Сергей Иващенко
Электронная
992 ₽
Печатная
1 713 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 332 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Предисловие
Введение
Что же мы имеем сейчас?
О чём эта книга на самом деле
Соотношение технологий — почему не надо быть Макиавелли
Почему я не даю «волшебной таблетки»
Чек-лист: готовы ли вы читать эту книгу дальше?
Небольшой анонс того, что вас ждёт
нулевой этап
психологическая расчистка, или почему ваш бизнес так похож на вас
Шаг 1. Диагностика: Быть или не быть?
Шаг 2. Три контура, или как понять, где у вас болит
Шаг 3. Экспресс-оценка выгорания: живы ли вы как лидер
Шаг 4. Финансовый срез: давайте посмотрим правде в глаза
Шаг 5. Технология «Состояний»: тренды вместо иллюзий
Шаг 6. Психологическая карта: ваши личные тараканы
Шаг 7. Психо-аудит команды: кто есть кто в вашем зоопарке
Шаг 8. Карта текущих конфликтов и «фразы-раздражители»
Шаг 9. Техники расчистки: как перестать мешать себе
Шаг 10. Точка старта и критерий готовности
P.S. Стратегия выхода из бизнеса для тех, кто решил завязать
Небольшое послесловие к нулевому этапу
Глава 1
Часть 0. Быстрая карта бизнеса: канва Остервальдера
Часть 1. Метод фокальных объектов: как привязать сосиску к детскому саду и не сойти с ума
Часть 2. Алгоритм латерального мышления: как думать не как все
Часть 3. Что дальше? От гипотезы к проверке
Часть 4. Чего не стоит делать: типичные ошибки при генерации идей
Практическое задание к главе 1
Глава 2
Часть 1. Почему идеи не работают без борьбы с противоречиями
Часть 2. Три типа противоречий: от желаний до физики
Часть 3. Упрощённый АРИЗ: пять шагов, чтобы не заблудиться
Часть 4. Как усилить ТРИЗ: когнитивные, стратегические и корпоративные дополнения
Блок 1. Когнитивные усилители — для того, чтобы мыслить гибче
Блок 2. Стратегические методы — для рыночных и системных задач
Блок 3. Глубинный анализ корней проблем
Часть 5. Таблица Альтшуллера: когда простых приёмов недостаточно
Часть 6. Пошаговая инструкция: от противоречия к решению
Часть 7. Три главные ошибки при работе с ТРИЗ
Часть 8. Твоё задание (не пропускай!)
Часть 9. Небольшое послесловие
Глава 3
Часть 1. Почему «просто делать лучше» — это проигрышная стратегия
Часть 2. Основные понятия: игроки, стратегии, выигрыши — простыми словами
Часть 3. Доказательство: почему эта хрень реально работает?
Часть 4. Пошаговый алгоритм: как построить свою матрицу за 2 часа (даже если ты гуманитарий)
Часть 5. Типичные ошибки (не наступай на эти грабли)
Часть 6. Практическое задание (15 минут, без отговорок)
Резюме (шпаргалка на холодильник)
Приложение. Шаблон матрицы для твоего бизнеса (скопируй и заполни)
Глава 4
Часть 1. Куда мы пришли и зачем нам считать
Часть 2. Юнит-экономика для автосервиса: один клиент, один подъёмник, один рубль
Часть 3. Сценарный анализ: оптимист, реалист, пессимист (и где тут правда)
Часть 4. Точка безубыточности и запас прочности
Часть 5. Технология «Состояний»: только статистика трендов
Часть 6. Байесовское обновление: как учиться на ходу
Часть 7. Дерево решений: когда нужно выбрать одну из нескольких стратегий
Часть 8. Имитационное моделирование по-простому (или как я перестал бояться и полюбил слово «чувствительность»)
Часть 9. Фильтрация ненужного: что не нужно считать
Часть 10. Как не обмануться в цифрах: типичные ошибки и когнитивные ловушки
Часть 11. Комплексный расчёт для автосервиса (сводная таблица)
Часть 12. Твоё практическое задание (не пропускай!)
Часть 13. Игра в консенсус: как превратить разногласия команды в точный прогноз
Как провести «Игру в консенсус» (пошагово, чтобы не запутаться)
Часть 14. Комплексный чек-лист перед запуском (с учётом консенсуса)
Глава 5
Блок 0. Опросник ADKAR: готовы ли ваши люди к переменам?
Блок 1. Диагностика команды: кто есть кто в вашем зоопарке
Блок 2. Психоаудит: три типа мышления (Аналитик, Творец, Организатор)
Блок 3. Карта текущих конфликтов: где скрытые мины
Блок 4. Пересмотр ритуалов: убиваем старые привычки
Блок 5. Техника «пять почему» для команды
Блок 6. Игра «адвокат дьявола» внутри команды
Блок 7. Ритуал «светофор», или как не утонуть в отчётах
Блок 8. Еженедельный pre-mortem для команды
Блок 9. Принцип «съешь лягушку» для каждого сотрудника
Блок 10. Механизм «быстрых побед» — как разогнать маховик
Как не наломать дров: типичные ошибки пятого этапа
Заключение пятого этапа: ты уже не один
Глава 6
Блок 1. Проверка на прочность: готова ли ваша система к масштабированию?
Блок 2. Юнит-экономика: цифры, которые не врут
Блок 3. Выбор модели масштабирования: филиалы, франшиза, лицензирование, партнёрство
Блок 4. Поиск и обучение управляющих: как не потерять культуру
Блок 5. Создание системы контроля без занудства
Блок 6. Технологическое обеспечение: CRM, чат-боты, автоматизация
Блок 7. Маркетинг масштабирования: как привлечь клиентов в новый филиал
Блок 8. Управление качеством при росте: как не скатиться на дно
Блок 9. Финансовая модель масштабирования: как не остаться без денег
Блок 10. Эмоциональное выгорание при масштабировании: как не сдохнуть
Блок 11. Технология «Состояния» для мониторинга масштабирования
Блок 12. Чек-лист готовности к масштабированию
Глава 7
Блок 1. Выбор направления: куда идти и зачем
Блок 2. Исследование рынка: разведка боем или интеллектуальная аналитика
Блок 3. Адаптация продукта под новый рынок
Блок 4. Поиск локального партнёра: как не утонуть в болоте
Блок 5. Пилотный проект: тест на малом масштабе
Блок 6. Регистрация и юридическая структура: не наступай на чужие грабли
Блок 7. Команда на новом рынке: нанимать местных или своих?
Блок 8. Маркетинг и привлечение клиентов на чужой земле
Блок 9. Управление рисками: что делать, если всё пошло не так
Блок 10. Коммуникация с командой: как не посеять панику
Блок 11. Постепенное масштабирование: от пилота к сети
Блок 12. Культурная интеграция: как не стать чужаком
Несколько напутствий от тех, кто уже прошёл этот путь
Глава 8
Раздел первый. Стратегия победителя. Уроки Сунь Цзы
Раздел второй. Империя без императора: как передать управление
Раздел третий. Лестница состояний: как держать руку на пульсе, не выгорая
Вместо послесловия и заключения
Приложение. Дорожная карта «Эврика, блин!»
Фаза 0. Психологический аудит (2–3 дня)
Чек-лист Фазы 0
Фаза 1. Диагностика (1 неделя)
Фаза 2. Стратегическое проектирование (2 недели)
Фаза 3. Внедрение (циклично, 4–6 недель)
Ключевые шаблоны (распечатай и заполни)
1. Таблица трёх трендов (еженедельно)
2. Матрица 2×2 для игры с конкурентом
3. Расчёт трёх сценариев для новой идеи (Pess–Exp–Opt)
4. Точка безубыточности
5. Ритуал «светофор» (ежедневно для себя и по желанию для команды)
Ежемесячный и квартальный контроль
Таблица быстрого определения состояния (вырезка из Главы 8)
Последнее напутствие (на обратной стороне)
Бонусный уровень. Цифровой помощник: чит-код для анализа бизнеса
📌 Промт №0 — «Сбор данных и разведка»
🧠 Промт №1 — «Диагностика главного противоречия»
💡 Промт №2 — «Генерация концепций (методом фокальных объектов)»
🗺️ Промт №3 — «Дорожная карта на 3 года (с ритуалами из книги)»
Как извлечь максимум пользы из чит-кода
Глоссарий