12+
- ИНДЕКС УПРАВЛЯЕМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
- Константин Ламсардис
- О КНИГЕ
- ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА КНИГА
- ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ЧТО ЖДЁТ ВАС ДАЛЬШЕ
- КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ЭТОЙ КНИГОЙ
- ПЯТЬ ШАГОВ РАБОТЫ С КНИГОЙ
- ВАЖНО ПОМНИТЬ
- ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ ПРОЧТЕНИЯ ЭТОЙ КНИГИ
- КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ
- АВТОРСКАЯ ПОЗИЦИЯ
- ЧАСТЬ I ПОЧЕМУ ПРЕДПРИЯТИЕ ТЕРЯЕТ ДЕНЬГИ
- Даже когда производство работает
- В ПЕРВОЙ ЧАСТИ ВЫ УЗНАЕТЕ
- ГЛАВА 1 ПОЧЕМУ ПРИБЫЛЬ МЕНЬШЕ ОЖИДАЕМОЙ
- ПРЕДПРИЯТИЕ МОЖЕТ РАБОТАТЬ СТАБИЛЬНО… И ПРИ ЭТОМ ЕЖЕДНЕВНО ТЕРЯТЬ ПРИБЫЛЬ
- ПОЧЕМУ ОТЧЁТЫ СОЗДАЮТ ИЛЛЮЗИЮ БЛАГОПОЛУЧИЯ
- 10 ПОТЕРЬ, КОТОРЫЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПРИВЫКЛО НЕ ЗАМЕЧАТЬ
- ПОЧЕМУ МЫ НЕ ЗАМЕЧАЕМ ПОТЕРИ
- ГЛАВА 2 САМЫЕ ДОРОГИЕ ПОТЕРИ НЕЗАМЕТНЫ
- ПОЧЕМУ СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ НЕ ВИДНЫ ДАЖЕ ОПЫТНОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ
- АЙСБЕРГ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОТЕРЬ
- НЕ ВСЕ ПОТЕРИ ОДИНАКОВО ДОРОГИ
- ГЛАВА 3 ПОЧЕМУ АВТОМАТИЗАЦИЯ НАЧИНАЕТСЯ НЕ С ПОКУПКИ ОБОРУДОВАНИЯ
- МОЖНО ЛИ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ХАОС?
- 7 ВОПРОСОВ ДО ВЫБОРА ПЛК, SCADA И ОБОРУДОВАНИЯ
- ГОТОВО ЛИ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ К АВТОМАТИЗАЦИИ?
- ГЛАВА 4 ПОЧЕМУ БОЛЬШИНСТВО ПРОЕКТОВ АВТОМАТИЗАЦИИ НЕ ОКУПАЮТСЯ
- ОШИБКА №1 НЕПРАВИЛЬНО ПОСТАВЛЕННАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
- ОШИБКА №2 РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЮТСЯ НА ОСНОВЕ НЕДОСТОВЕРНЫХ ДАННЫХ
- ПОЧЕМУ ОДНИ ПРОЕКТЫ ДАЮТ РЕЗУЛЬТАТ, А ДРУГИЕ — НЕТ
- ЧАСТЬ II ПЯТЬ ЭТАПОВ АВТОРСКОЙ МЕТОДИКИ
- ЭТАП 1 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
- Нельзя улучшить процесс, которого не понимаешь
- КАРТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
- Инструмент, который помогает увидеть реальные причины потерь
- КАК НАЙТИ УЗКОЕ МЕСТО КОТОРЕ СДЕРЖИВАЕТ ВСЁ ПРОИЗВОДСТВО
- ПРИЧИНА ИЛИ ПОСЛЕДСТВИЕ?
- Главный вопрос любого аудита
- ЭТАП 2 ВЫЯВЛЕНИЕ СКРЫТЫХ ПОТЕРЬ
- 2.1. Как перевести производственные проблемы в экономические показатели
- 2.2. МАТРИЦА СКРЫТЫХ ПОТЕРЬ
- 2.3. КАК РАССЧИТАТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
- ЭТАП 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРВОПРИЧИН ПОТЕРЬ ПРОИЗВОДСТВА
- 3.1. ИСТОЧНИКИ ПЕРВОПРИЧИН
- 3.2. АЛГОРИТМ ПОИСКА ПЕРВОПРИЧИН
- От фактов к управленческому решению
- 3.3. ДЕРЕВО ПЕРВОПРИЧИН
- ЭТАП 4 РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ
- 4.2. ДОРОЖНАЯ КАРТА ИЗМЕНЕНИЙ
- ЭТАП 5 КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТОВ
- ЧАСТЬ III ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ
- Как «Комплексный аудит эффективности производства» работает на реальных предприятиях
- КЕЙС №1
- ПРЕДПРИЯТИЕ ТЕРЯЛО ДЕНЬГИ И НЕ ВИДЕЛО ЭТОГО
- ПРОДОЛЖЕНИЕ КЕЙСА №1
- КАКИЕ РЕШЕНИЯ БЫЛИ ПРИНЯТЫ И ПОЧЕМУ ОНИ СРАБОТАЛИ
- ЗАВЕРШЕНИЕ КЕЙСА №1
- РЕЗУЛЬТАТЫ, КОТОРЫЕ ПОДТВЕРДИЛИ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
- КЕЙС №2
- ПОЧЕМУ ДОРОГОЕ ОБОРУДОВАНИЕ НЕ ГАРАНТИРУЕТ ВЫСОКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
- ПРОДОЛЖЕНИЕ КЕЙСА №2
- ПОЧЕМУ ПЛАН МОДЕРНИЗАЦИИ ПРИШЛОСЬ ПЕРЕСМОТРЕТЬ
- ЗАВЕРШЕНИЕ КЕЙСА №2
- КЕЙС №3
- КОГДА ДАННЫХ МНОГО, А УПРАВЛЕНИЯ НЕТ
- ПРОДОЛЖЕНИЕ КЕЙСА №3
- ЗАВЕРШЕНИЕ КЕЙСА №3
- КЕЙС №4
- КАК ВЫБРАТЬ ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ ОКУПИТСЯ БЫСТРЕЕ ДРУГИХ
- ПРОДОЛЖЕНИЕ КЕЙСА №4
- ЗАВЕРШЕНИЕ КЕЙСА №4
- КЕЙС №5
- КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ НЕПРЕРЫВНОГО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- ЧАСТЬ IV КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОДИКУ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ
- От первых измерений — к устойчивой системе управления
- ПЕРВЫЕ 30 ДНЕЙ. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПОСЛЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ
- КАКИЕ KPI ДОЛЖЕН КОНТРОЛИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВА
- КАК ОПРЕДЕЛИТЬ НАСТОЯЩЕЕ УЗКОЕ МЕСТО ПРОИЗВОДСТВА
- ГОТОВО ЛИ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ К АВТОМАТИЗАЦИИ?
- 10 ОШИБОК, КОТОРЫЕ ЧАЩЕ ВСЕГО ДОПУСКАЮТ ПРИ АВТОМАТИЗАЦИИ
- ДОРОЖНАЯ КАРТА НА БЛИЖАЙШИЕ 12 МЕСЯЦЕВ
- ЭФФЕКТИВНОСТЬ — ЭТО НЕ ЦЕЛЬ. ЭТО СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ
- ЧАСТЬ V РАСЧЁТ ИНДЕКСА УПРАВЛЯЕМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
- «Если нельзя измерить управляемость производства — невозможно системно её улучшать.»
- КАК ФОРМИРУЕТСЯ ИНДЕКС УПРАВЛЯЕМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
- КАК ПРАВИЛЬНО ИНТЕРПРЕТИРОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ
- ШКАЛА ЗРЕЛОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
- ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ОНЛАЙН-ОЦЕНКИ
- ПРИЛОЖЕНИЯ
- НАЧНИТЕ С ОБЪЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ
- Обращение автора
- Финальная цитата