18+
Оглавление - Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса
- Введение
- Кому нужна эта книга
- История появления Карты гипотез
- Миссия Карты гипотез
- Структура книги
- Как читать книгу
- Благодарности
- Посвящается моей любимой жене и детям
- Глава 1. Основы технологии
- Глава 1.1. Ценность и суть стратегии
- 1.2.1. Ремесленники
- 1.2.2. Технологизация
- 1.2.3. Технология стратегирования
- 1.2.4. Единая точка накопления знаний
- 1.2.5. Революция в стратегировании
- 1.3.1. Визуализация стратегии
- Глава 1.4. Место технологии в управлении
- 1.5.1. Отравленное слово «стратсессия»
- 1.6.3. Горизонт планирования — 10 минут
- Глава 1.7. Структура Карты гипотез
- 1.7.1. Цветовая кодировка
- Глава 1.8. Пример создания карты гипотез
- Глава 1.9. Топологии карты
- 1.9.1. Многоуровневая карта
- 1.9.2. Топологические приёмы
- Приём: ярлыки вместо стрелок
- Приём: группировка элементов
- Глава 1.10. Приоритизация
- 1.10.1. Схема приоритизации
- 1.10.2. Как выбрать приоритет?
- 1.10.3. Стоимость
- 1.10.4. Топологии и приоритизация
- 1.10.5. Оценка стратегии
- 1.10.6. Технические нюансы
- Глава 1.11. Стратегическое мышление в творчестве и изобретательстве
- Глава 2. Цель
- Глава 2.2. Шаблон Цели
- Глава 2.3. Балансирующие метрики
- Глава 2.4. Показывайте разницу
- Глава 2.6. Топология: иерархия целей
- Глава 2.7. Топология: многоцелевая карта
- Глава 2.8. Типовая ошибка: задача вместо целей
- 2.8.2. Алгоритм исправления
- Глава 2.9. Типовая ошибка: гипотеза вместо метрики
- 2.9.1. Метрика — это гипотеза
- 2.9.2. Алгоритм исправления
- Глава 2.10. Кристаллизация целей и радость от результата
- Глава 2.11. «Шатание» цели
- Глава 2.12. Ненастоящие цели
- Глава 2.13. Вялое руководство: цели без гипотез
- Глава 3. Субъект
- Глава 3.2. Шаблон субъекта
- Глава 3.3. Траектория субъекта и борьба с курицами
- 3.3.1. Траектория субъекта
- 3.3.2. Пример с курицами
- 3.3.3. «Я» в субъекте
- Глава 3.4. Субъект — не обязательно покупатель
- 3.4.1. Практика
- Глава 3.5. Погружение в жизнь
- 3.5.1. Модель стейкхолдеров
- 3.5.2. Исследование субъектов
- Глава 3.6. «Размер» субъекта
- Глава 3.7. Негативный субъект
- 3.7.1. Борьба с негативным субъектом
- Глава 3.10. Типовая ошибка: мотивация не субъекта
- Глава 3.11. Типовая ошибка: не ключевая мотивация
- Глава 3.12. Этика, подневольные исполнители и позиция
- Глава 4. Гипотеза
- Глава 4.2. Шаблон гипотезы с субъектом
- Приём: сборка гипотезы по частям
- Глава 4.3. Шаблон гипотезы без субъекта
- Глава 4.4. Расширенный формат гипотезы в Карте гипотез
- Глава 4.5. Типовая ошибка: преждевременная конкретизация
- Суть преждевременной конкретизации
- Глава 4.7. Типовая ошибка: «то» не о субъекте
- Приём для обнаружения ошибки
- Глава 4.10. Типовая ошибка: гипотеза без идей
- 4.12.1. Преждевременная конкретизация
- 4.12.2. Воздействие субъекта, а не наше
- 4.12.3. «То» не о субъекте
- 4.12.4. «Тогда» не связано с целью
- 4.12.5. «Потому что» не о субъекте
- 4.12.6. Гипотеза без идей
- 4.12.8. Исправленный вариант
- Глава 4.13. Гранулярность гипотез
- Глава 4.14. Уникальное торговое предложение для субъекта
- Глава 4.15. Проблемы с поиском гипотез
- Глава 4.16. Причина сложности создания гипотезы
- Вариант №1
- Вариант №2
- Вариант №3
- Движение по доменам
- Глава 4.18. Осмысленный выбор коробочного решения
- Глава 5. Задача
- Глава 5.2. Задачи не висят в воздухе
- Глава 5.3. Топология: разбивка задач по направлениям
- Глава 6. Создание и реализация стратегии
- Глава 6.1. Организация стратсессии
- 6.1.1. Демонстрация нотации и вовлечение участников
- 6.1.2. Проведение стратсессии
- 6.1.3. Постобработка карты и создание плана
- 6.1.4. Переход к реализации
- Глава 6.2. Пример создания стратегического плана
- 6.2.1. Связанный SWOT-анализ
- 6.2.2. Карта гипотез
- 6.2.3. Дорожная карта
- 6.2.4. Общая схема
- Глава 6.4. Анализ и проектирование социотехнических систем
- 6.4.1. Естественные и искусственные системы
- 6.4.2. Пример применения
- 6.5.1. Шаг №1. Цель и метрики
- 6.5.2. Шаг №2. Субъект и мотивация
- 6.5.3. Шаг №3. Гипотеза и задачи
- Глава 6.6. Реализация стратегии
- 6.6.1. Кто такой Владелец карты
- 6.6.2. Стратегические каденции
- 6.6.3. Операционка
- 6.6.4. Контекст приватности
- 6.6.5. Продуктовый подход в стратегии
- Глава 6.7. Стратегические игры
- 6.7.1. Механика стратегической игры
- 6.7.2. Аналог шахматной игры
- Глава 7. Личная стратегия
- Глава 7.1. Ценность личной стратегии
- Глава 7.2. Доверие к себе
- Глава 7.3. Личная стратегия без боли и выгорания
- 7.3.1. Я не один такой
- 7.3.2. Практика создания личной стратегии
- 7.3.4. Технические нюансы
- 7.4.1. Развенчать сверхценную идею
- 7.4.2. Изменение направленности действий
- Глава 8. Преимущества
- Глава 8.1. За что полюбили Карту гипотез
- 8.1.1. Результат стратсессии — стратплан
- 8.1.2. Задачи не висят в воздухе
- 8.1.3. Единообразие в описании стратегии
- 8.1.5. Стратегирование доступно любому
- 8.1.6. Стратегическое слаживание
- 8.1.8. Появление смыслов
- 8.1.9. Семья и ресурс
- 8.1.10. Длинная воля
- Глава 8.2. Осознанный подход к решению
- Глава 8.3. Экологичные продажи через стратегию
- Глава 8.4. Стратегия в виде схемы — способ коммуникации
- Глава 8.5. Варьирование реализации
- Глава 8.6. Фильтр для проектов без идей
- Глава 8.7. Передача знаний
- 8.7.1. Опыт пройденного пути
- Глава 8.8. Переключение с затрат на инвестирование
- Глава 8.9. Стратегия как код
- 8.9.1. Создание стратегии с помощью ИИ
- Глава 8.11. Вас не догонят
- Послесловие
- Начните уже сейчас
- Затачивать пилу
- Способ удержания сложности
- База знаний
- Обучение и сертификация
- Международный консорциум
- Авторские права
- Вопросы и пожелания
- Последнее слово в планировании действий
- Сердцевина технологии
- «Намывка» целей и работ
- Идеи-мечты
- Лакмус продуктивности
- О схемах
- О схематическом содержании Карты гипотез
- Форма организации
- Сообщение Артёма Фёдорова
- О нелинейности процесса сборки карты
- О преодолении нелинейности
- Источники появления гипотез
- О бессубъектном контуре
- Об авторе