Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
18+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса
Александр Бындю
Электронная книга -
1 800 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 484 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Введение
Кому нужна эта книга
История появления Карты гипотез
Миссия Карты гипотез
Структура книги
Как читать книгу
Благодарности
Посвящается моей любимой жене и детям
Глава 1. Основы технологии
Глава 1.1. Ценность и суть стратегии
1.2.1. Ремесленники
1.2.2. Технологизация
1.2.3. Технология стратегирования
1.2.4. Единая точка накопления знаний
1.2.5. Революция в стратегировании
1.3.1. Визуализация стратегии
Глава 1.4. Место технологии в управлении
1.5.1. Отравленное слово «стратсессия»
1.6.3. Горизонт планирования — 10 минут
Глава 1.7. Структура Карты гипотез
1.7.1. Цветовая кодировка
Глава 1.8. Пример создания карты гипотез
Глава 1.9. Топологии карты
1.9.1. Многоуровневая карта
1.9.2. Топологические приёмы
Приём: ярлыки вместо стрелок
Приём: группировка элементов
Глава 1.10. Приоритизация
1.10.1. Схема приоритизации
1.10.2. Как выбрать приоритет?
1.10.3. Стоимость
1.10.4. Топологии и приоритизация
1.10.5. Оценка стратегии
1.10.6. Технические нюансы
Глава 1.11. Стратегическое мышление в творчестве и изобретательстве
Глава 2. Цель
Глава 2.2. Шаблон Цели
Глава 2.3. Балансирующие метрики
Глава 2.4. Показывайте разницу
Глава 2.6. Топология: иерархия целей
Глава 2.7. Топология: многоцелевая карта
Глава 2.8. Типовая ошибка: задача вместо целей
2.8.2. Алгоритм исправления
Глава 2.9. Типовая ошибка: гипотеза вместо метрики
2.9.1. Метрика — это гипотеза
2.9.2. Алгоритм исправления
Глава 2.10. Кристаллизация целей и радость от результата
Глава 2.11. «Шатание» цели
Глава 2.12. Ненастоящие цели
Глава 2.13. Вялое руководство: цели без гипотез
Глава 3. Субъект
Глава 3.2. Шаблон субъекта
Глава 3.3. Траектория субъекта и борьба с курицами
3.3.1. Траектория субъекта
3.3.2. Пример с курицами
3.3.3. «Я» в субъекте
Глава 3.4. Субъект — не обязательно покупатель
3.4.1. Практика
Глава 3.5. Погружение в жизнь
3.5.1. Модель стейкхолдеров
3.5.2. Исследование субъектов
Глава 3.6. «Размер» субъекта
Глава 3.7. Негативный субъект
3.7.1. Борьба с негативным субъектом
Глава 3.10. Типовая ошибка: мотивация не субъекта
Глава 3.11. Типовая ошибка: не ключевая мотивация
Глава 3.12. Этика, подневольные исполнители и позиция
Глава 4. Гипотеза
Глава 4.2. Шаблон гипотезы с субъектом
Приём: сборка гипотезы по частям
Глава 4.3. Шаблон гипотезы без субъекта
Глава 4.4. Расширенный формат гипотезы в Карте гипотез
Глава 4.5. Типовая ошибка: преждевременная конкретизация
Суть преждевременной конкретизации
Глава 4.7. Типовая ошибка: «то» не о субъекте
Приём для обнаружения ошибки
Глава 4.10. Типовая ошибка: гипотеза без идей
4.12.1. Преждевременная конкретизация
4.12.2. Воздействие субъекта, а не наше
4.12.3. «То» не о субъекте
4.12.4. «Тогда» не связано с целью
4.12.5. «Потому что» не о субъекте
4.12.6. Гипотеза без идей
4.12.8. Исправленный вариант
Глава 4.13. Гранулярность гипотез
Глава 4.14. Уникальное торговое предложение для субъекта
Глава 4.15. Проблемы с поиском гипотез
Глава 4.16. Причина сложности создания гипотезы
Вариант №1
Вариант №2
Вариант №3
Движение по доменам
Глава 4.18. Осмысленный выбор коробочного решения
Глава 5. Задача
Глава 5.2. Задачи не висят в воздухе
Глава 5.3. Топология: разбивка задач по направлениям
Глава 6. Создание и реализация стратегии
Глава 6.1. Организация стратсессии
6.1.1. Демонстрация нотации и вовлечение участников
6.1.2. Проведение стратсессии
6.1.3. Постобработка карты и создание плана
6.1.4. Переход к реализации
Глава 6.2. Пример создания стратегического плана
6.2.1. Связанный SWOT-анализ
6.2.2. Карта гипотез
6.2.3. Дорожная карта
6.2.4. Общая схема
Глава 6.4. Анализ и проектирование социотехнических систем
6.4.1. Естественные и искусственные системы
6.4.2. Пример применения
6.5.1. Шаг №1. Цель и метрики
6.5.2. Шаг №2. Субъект и мотивация
6.5.3. Шаг №3. Гипотеза и задачи
Глава 6.6. Реализация стратегии
6.6.1. Кто такой Владелец карты
6.6.2. Стратегические каденции
6.6.3. Операционка
6.6.4. Контекст приватности
6.6.5. Продуктовый подход в стратегии
Глава 6.7. Стратегические игры
6.7.1. Механика стратегической игры
6.7.2. Аналог шахматной игры
Глава 7. Личная стратегия
Глава 7.1. Ценность личной стратегии
Глава 7.2. Доверие к себе
Глава 7.3. Личная стратегия без боли и выгорания
7.3.1. Я не один такой
7.3.2. Практика создания личной стратегии
7.3.4. Технические нюансы
7.4.1. Развенчать сверхценную идею
7.4.2. Изменение направленности действий
Глава 8. Преимущества
Глава 8.1. За что полюбили Карту гипотез
8.1.1. Результат стратсессии — стратплан
8.1.2. Задачи не висят в воздухе
8.1.3. Единообразие в описании стратегии
8.1.5. Стратегирование доступно любому
8.1.6. Стратегическое слаживание
8.1.8. Появление смыслов
8.1.9. Семья и ресурс
8.1.10. Длинная воля
Глава 8.2. Осознанный подход к решению
Глава 8.3. Экологичные продажи через стратегию
Глава 8.4. Стратегия в виде схемы — способ коммуникации
Глава 8.5. Варьирование реализации
Глава 8.6. Фильтр для проектов без идей
Глава 8.7. Передача знаний
8.7.1. Опыт пройденного пути
Глава 8.8. Переключение с затрат на инвестирование
Глава 8.9. Стратегия как код
8.9.1. Создание стратегии с помощью ИИ
Глава 8.11. Вас не догонят
Послесловие
Начните уже сейчас
Затачивать пилу
Способ удержания сложности
База знаний
Обучение и сертификация
Международный консорциум
Авторские права
Вопросы и пожелания
Последнее слово в планировании действий
Сердцевина технологии
«Намывка» целей и работ
Идеи-мечты
Лакмус продуктивности
О схемах
О схематическом содержании Карты гипотез
Форма организации
Сообщение Артёма Фёдорова
О нелинейности процесса сборки карты
О преодолении нелинейности
Источники появления гипотез
О бессубъектном контуре
Об авторе