12+
Оглавление - Право на странность: Как непредсказуемость усиливает влияние и переговоры
- Глава 1 Нормативное давление
- Глава 2 Эксцентричность как щит
- Глава 3 Стратегическая эксцентричность
- Глава 4 Кейс: Говард Хьюз чья эксцентричность создавала ореол который защищал его бизнес-интересы лучше любой PR-стратегии
- Глава 5 Непонятный человек — почему человека которого нельзя классифицировать труднее атаковать и легче недооценить
- Глава 6 Эксцентричность и статус — почему одна и та же странность воспринимается как гениальность у успешных и как патология у остальных
- Глава 7 Кейс: Стив Джобс и управление через непредсказуемые реакции которые держали команду в состоянии постоянной концентрации
- Глава 8 Право на странность как привилегия результата — как достижения создают право на поведение которое у других было бы недопустимым
- Глава 9 Эксцентричность в переговорах — как непредсказуемые реакции лишают другую сторону возможности применять стандартные техники
- Глава 10 Кейс: инвестор чьи странные ритуалы и привычки создавали репутацию которая привлекала нестандартные сделки
- Глава 11 Управление восприятием странности — как эксцентричность воспринимается как особенность а не как слабость
- Глава 12 Эксцентричность в команде — как лидер с уникальным поведением создаёт культуру которую стандартный менеджер не создаст
- Глава 13 Кейс: учёный чья методология казалась странной коллегам и привела к открытию которое изменило область
- Глава 14 Эксцентричность и доверие — как оставаться странным не разрушая базового доверия которое держит отношения
- Глава 15 Стратегическое чудачество — как намеренно культивировать особенности которые создают запоминаемость и непредсказуемость
- Глава 16 Эксцентричность онлайн — как нестандартное поведение в цифровой среде создаёт запоминаемость которую стандартное не создаёт
- Глава 17 Кейс: бренд который намеренно делал странные маркетинговые решения и именно этим создавал обсуждение
- Глава 18 Границы эксцентричности — где странность начинает работать против вас и как эту границу определить
- Глава 19 Эксцентричность как идентичность — как то что начиналось как стратегия становится подлинной частью вас
- Глава 20 Итог — в мире стандартизированных людей и поведений тот кто позволяет себе быть непохожим автоматически занимает место которого нет у других