Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Естественные науки
Наука: общее
Исследования и инновации
Оглавление - Сетка понятий
Метод навигации в сложных системах
Николай Атаманенко
Электронная
1 000 ₽
Печатная
1 186 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 268 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
ВВЕДЕНИЕ. Почему сетка понятий — оружие против хаоса
ЧАСТЬ 1 АНАТОМИЯ СЕТКИ ПОНЯТИЙ
Глава 1. Из чего состоит любая сетка
1.1. Оси — измерения смысла
1.2. Шкалы и деления — структура оси
1.3. Ячейки — кванты смысла
1.4. Зоны — области с общим решением
Итог главы
Глава 2. Типология сеток
2.1. Дихотомическая сетка (2×2, 3×3, N×M)
2.2. Координатная (непрерывная) сетка
2.3. Радиальная (центр-лучевая) сетка
2.4. Иерархическая сетка (дерево)
2.5. Многомерная сетка (более двух измерений) — анонс
Итог главы
Глава 3. Зачем нужна сетка понятий: семь функций
3.1. Упорядочивание: из хаоса в структуру
3.2. Классификация: распределение объектов по типам
3.3. Диагностика: определение позиции и состояния
3.4. Навигация: понимание, где что находится
3.5. Генерация: обнаружение пустых зон как идей
3.6. Коммуникация: передача сложного через простое
3.7. Принятие решений: сравнение альтернатив в одних координатах
Итог главы
Итог Части 1
ЧАСТЬ 2. ПОСТРОЕНИЕ ДВУМЕРНЫХ СЕТОК
Глава 4. Выбор осей: самый важный шаг
4.1. Почему выбор осей решает всё
4.2. Четыре принципа хороших осей
4.3. Техника «Поиск двух измерений»
4.4. Типичные ошибки при выборе осей
Итог главы
Глава 5. Определение шкал и делений
5.1. Типы шкал
5.2. Правило «золотой середины»: количество делений
5.3. Определение границ делений
Итог главы
Глава 6. Заполнение сетки: размещение объектов
6.1. Три способа размещения объектов
6.2. Визуализация размещённых объектов
6.3. Диагностика заполнения: что делать, если сетка «не получилась»
Итог главы
Глава 7. Классические двумерные сетки: десять матриц с разбором
7.1. Матрица BCG (Бостонская консалтинговая группа)
7.2. SWOT-матрица в формате 2×2
7.3. Матрица Ансоффа (роста)
7.4. Матрица Эйзенхауэра (важность/срочность)
7.5. Модель Кано (удовлетворённости)
7.6. Матрица когнитивных стилей (по Лафайету)
7.7. Квадрат Декарта (техника принятия решений)
7.8. Технологическая матрица (для инноваций)
7.9. Матрица компетенций (для развития персонала)
7.10. Матрица рисков (вероятность/ущерб)
Итог главы
Глава 8. Проектирование своей матрицы: пошаговый алгоритм
Итог главы
Итог Части 2
ЧАСТЬ 3. МНОГОМЕРНЫЕ СЕТКИ
Глава 9. Проблема трёх и более измерений
9.1. Момент, когда двумерной сетки перестаёт хватать
9.2. Три стратегии выхода за плоскость
Итог главы
Глава 10. Техники упаковки дополнительных измерений
10.1. Серии двумерных проекций: техника слоёв
10.2. Цвет как третье измерение
10.3. Размер как третье (или четвёртое) измерение
10.4. Треугольная (тернарная) диаграмма
10.5. Параллельные координаты
10.6. Радарная диаграмма (паутина)
Итог главы
Глава 11. Матрица решений: многокритериальная оценка
11.1. Когда нужна матрица решений
11.2. Структура матрицы решений
11.3. Пошаговая методика построения
11.4. Типичные ошибки и ловушки
11.5. Сквозной микрокейс: выбор кандидата
Итог главы
Глава 12. Кубическая сетка (3×3×3)
12.1. Идея трёхмерной сетки
12.2. Способ представления кубической сетки
12.3. Построение кубической сетки: методика
12.4. Пример: типология стратегий
12.5. Второй микропример: типология сотрудников
12.6. Ограничения и когда НЕ строить 3D-сетку
12.7. Итог упражнения по построению кубической сетки
Итог главы
Итог Части 3
ЧАСТЬ 4. ДИНАМИЧЕСКИЕ СЕТКИ
Глава 13. Сетка во времени: траектории объектов
13.1. Почему статики недостаточно
13.2. Построение траектории: методика
13.3. Чтение траекторий: четыре базовых сюжета
13.4. Примеры траекторий в знакомых матрицах
13.5. Ловушки чтения траекторий
Итог главы
Глава 14. Пороговые сетки: зоны решений
14.1. От описания к предписанию: что такое порог
14.2. Техника порогового зонирования
14.3. Порог как временной триггер: приближение к границе
14.4. Примеры пороговых сеток
14.5. Опасности и ограничения
Итог главы
Глава 15. Сценарные сетки
15.1. От прогноза к готовности: философия сценарного подхода
15.2. Построение сценарной сетки: методика
15.3. Развёрнутый пример: отрасль грузоперевозок к 2035 году
15.4. Второй пример: сценарная сетка для фуд-ритейла
15.5. Связь сценарной сетки с траекториями и порогами
15.6. Ошибки и ловушки сценарных сеток
Итог главы
Итог Части 4
ЧАСТЬ 5. НАВИГАЦИЯ: КАК ЧИТАТЬ СЕТКУ И ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
Глава 16. Чтение сетки: что говорят ячейки
16.1. Плотные ячейки: зоны стандартного
16.2. Пустые ячейки: красная и зелёная пустота
16.3. Выбросы: один объект в пустой зоне
16.4. Кластеры: естественные типы
Итог главы
Глава 17. Диагностика объекта по позиции
17.1. Центр vs углы: геометрия смысла
17.2. Границы ячеек и зон
17.3. Расстояние между объектами
17.4. Объект на диагонали
Итог главы
Глава 18. Типовые стратегии по позиции
18.1. Универсальная модель четырёх стратегий
18.2. Адаптация стратегий под конкретные оси
18.3. Стратегии для нестандартных форм сетки
Итог главы
Глава 19. От навигации к действию: алгоритм четырёх шагов
19.1. Шаг 1. Поместить объект в сетку
19.2. Шаг 2. Прочитать «паспорт» объекта по координатам
19.3. Шаг 3. Сформулировать типовое решение для этой зоны
19.4. Шаг 4. Адаптировать под контекст и принять решение
19.5. Микро-кейс: применение алгоритма
Итог Части 5
ЧАСТЬ 6. ТРЕНАЖЁР: 20 ЗАДАЧ НА ПОСТРОЕНИЕ СЕТОК
Глава 20. Базовый уровень (задачи 1–5)
Задача 1. Матрица Эйзенхауэра для своих задач
Задача 2. Конкуренты на матрице BCG
Задача 3. SWOT в формате 2×2
Задача 4. Классификация проектов по матрице «Риск — Доходность»
Задача 5. Оценка книг или курсов по матрице «Полезность — Сложность»
Глава 21. Средний уровень (задачи 6–10)
Задача 6. Выбор автомобиля: от 15 критериев к двум осям
Задача 7. Трёхмерная визуализация портфеля продуктов
Задача 8. Разработать матрицу для оценки сотрудников
Задача 9. Выбор CRM-системы: матрица решений
Задача 10. Обнаружить пустую ячейку как бизнес-возможность
Глава 22. Продвинутый уровень (задачи 11–15)
Задача 11. Траектории продуктов на BCG за три года
Задача 12. Сценарная сетка для фуд-ритейла
Задача 13. Пороговая сетка для проектного портфеля
Задача 14. Тернарная диаграмма для долей рынка
Задача 15. Кубическая сетка 3×3×3 для клиентов
Глава 23. Мастер-уровень (задачи 16–20)
Задача 16. Финансы: сетка для оценки кредитного портфеля
Задача 17. Ритейл: оптимизация ассортимента категории
Задача 18. IT: приоритизация бэклога продукта
Задача 19. Медицина: маршрутизация пациентов (триаж)
Задача 20. Госуправление: сценарная сетка для городского планирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Сетка как образ мышления
Приложение А. Карта методов
Приложение Б. Чек-лист «10 вопросов к вашей сетке»
Приложение В. Программные инструменты для построения сеток
Приложение Г. Библиотека осей (100 возможных измерений)