12+
Оглавление - Сетка понятий
Метод навигации в сложных системах
- ВВЕДЕНИЕ. Почему сетка понятий — оружие против хаоса
- ЧАСТЬ 1 АНАТОМИЯ СЕТКИ ПОНЯТИЙ
- Глава 1. Из чего состоит любая сетка
- 1.1. Оси — измерения смысла
- 1.2. Шкалы и деления — структура оси
- 1.3. Ячейки — кванты смысла
- 1.4. Зоны — области с общим решением
- Итог главы
- Глава 2. Типология сеток
- 2.1. Дихотомическая сетка (2×2, 3×3, N×M)
- 2.2. Координатная (непрерывная) сетка
- 2.3. Радиальная (центр-лучевая) сетка
- 2.4. Иерархическая сетка (дерево)
- 2.5. Многомерная сетка (более двух измерений) — анонс
- Итог главы
- Глава 3. Зачем нужна сетка понятий: семь функций
- 3.1. Упорядочивание: из хаоса в структуру
- 3.2. Классификация: распределение объектов по типам
- 3.3. Диагностика: определение позиции и состояния
- 3.4. Навигация: понимание, где что находится
- 3.5. Генерация: обнаружение пустых зон как идей
- 3.6. Коммуникация: передача сложного через простое
- 3.7. Принятие решений: сравнение альтернатив в одних координатах
- Итог главы
- Итог Части 1
- ЧАСТЬ 2. ПОСТРОЕНИЕ ДВУМЕРНЫХ СЕТОК
- Глава 4. Выбор осей: самый важный шаг
- 4.1. Почему выбор осей решает всё
- 4.2. Четыре принципа хороших осей
- 4.3. Техника «Поиск двух измерений»
- 4.4. Типичные ошибки при выборе осей
- Итог главы
- Глава 5. Определение шкал и делений
- 5.1. Типы шкал
- 5.2. Правило «золотой середины»: количество делений
- 5.3. Определение границ делений
- Итог главы
- Глава 6. Заполнение сетки: размещение объектов
- 6.1. Три способа размещения объектов
- 6.2. Визуализация размещённых объектов
- 6.3. Диагностика заполнения: что делать, если сетка «не получилась»
- Итог главы
- Глава 7. Классические двумерные сетки: десять матриц с разбором
- 7.1. Матрица BCG (Бостонская консалтинговая группа)
- 7.2. SWOT-матрица в формате 2×2
- 7.3. Матрица Ансоффа (роста)
- 7.4. Матрица Эйзенхауэра (важность/срочность)
- 7.5. Модель Кано (удовлетворённости)
- 7.6. Матрица когнитивных стилей (по Лафайету)
- 7.7. Квадрат Декарта (техника принятия решений)
- 7.8. Технологическая матрица (для инноваций)
- 7.9. Матрица компетенций (для развития персонала)
- 7.10. Матрица рисков (вероятность/ущерб)
- Итог главы
- Глава 8. Проектирование своей матрицы: пошаговый алгоритм
- Итог главы
- Итог Части 2
- ЧАСТЬ 3. МНОГОМЕРНЫЕ СЕТКИ
- Глава 9. Проблема трёх и более измерений
- 9.1. Момент, когда двумерной сетки перестаёт хватать
- 9.2. Три стратегии выхода за плоскость
- Итог главы
- Глава 10. Техники упаковки дополнительных измерений
- 10.1. Серии двумерных проекций: техника слоёв
- 10.2. Цвет как третье измерение
- 10.3. Размер как третье (или четвёртое) измерение
- 10.4. Треугольная (тернарная) диаграмма
- 10.5. Параллельные координаты
- 10.6. Радарная диаграмма (паутина)
- Итог главы
- Глава 11. Матрица решений: многокритериальная оценка
- 11.1. Когда нужна матрица решений
- 11.2. Структура матрицы решений
- 11.3. Пошаговая методика построения
- 11.4. Типичные ошибки и ловушки
- 11.5. Сквозной микрокейс: выбор кандидата
- Итог главы
- Глава 12. Кубическая сетка (3×3×3)
- 12.1. Идея трёхмерной сетки
- 12.2. Способ представления кубической сетки
- 12.3. Построение кубической сетки: методика
- 12.4. Пример: типология стратегий
- 12.5. Второй микропример: типология сотрудников
- 12.6. Ограничения и когда НЕ строить 3D-сетку
- 12.7. Итог упражнения по построению кубической сетки
- Итог главы
- Итог Части 3
- ЧАСТЬ 4. ДИНАМИЧЕСКИЕ СЕТКИ
- Глава 13. Сетка во времени: траектории объектов
- 13.1. Почему статики недостаточно
- 13.2. Построение траектории: методика
- 13.3. Чтение траекторий: четыре базовых сюжета
- 13.4. Примеры траекторий в знакомых матрицах
- 13.5. Ловушки чтения траекторий
- Итог главы
- Глава 14. Пороговые сетки: зоны решений
- 14.1. От описания к предписанию: что такое порог
- 14.2. Техника порогового зонирования
- 14.3. Порог как временной триггер: приближение к границе
- 14.4. Примеры пороговых сеток
- 14.5. Опасности и ограничения
- Итог главы
- Глава 15. Сценарные сетки
- 15.1. От прогноза к готовности: философия сценарного подхода
- 15.2. Построение сценарной сетки: методика
- 15.3. Развёрнутый пример: отрасль грузоперевозок к 2035 году
- 15.4. Второй пример: сценарная сетка для фуд-ритейла
- 15.5. Связь сценарной сетки с траекториями и порогами
- 15.6. Ошибки и ловушки сценарных сеток
- Итог главы
- Итог Части 4
- ЧАСТЬ 5. НАВИГАЦИЯ: КАК ЧИТАТЬ СЕТКУ И ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
- Глава 16. Чтение сетки: что говорят ячейки
- 16.1. Плотные ячейки: зоны стандартного
- 16.2. Пустые ячейки: красная и зелёная пустота
- 16.3. Выбросы: один объект в пустой зоне
- 16.4. Кластеры: естественные типы
- Итог главы
- Глава 17. Диагностика объекта по позиции
- 17.1. Центр vs углы: геометрия смысла
- 17.2. Границы ячеек и зон
- 17.3. Расстояние между объектами
- 17.4. Объект на диагонали
- Итог главы
- Глава 18. Типовые стратегии по позиции
- 18.1. Универсальная модель четырёх стратегий
- 18.2. Адаптация стратегий под конкретные оси
- 18.3. Стратегии для нестандартных форм сетки
- Итог главы
- Глава 19. От навигации к действию: алгоритм четырёх шагов
- 19.1. Шаг 1. Поместить объект в сетку
- 19.2. Шаг 2. Прочитать «паспорт» объекта по координатам
- 19.3. Шаг 3. Сформулировать типовое решение для этой зоны
- 19.4. Шаг 4. Адаптировать под контекст и принять решение
- 19.5. Микро-кейс: применение алгоритма
- Итог Части 5
- ЧАСТЬ 6. ТРЕНАЖЁР: 20 ЗАДАЧ НА ПОСТРОЕНИЕ СЕТОК
- Глава 20. Базовый уровень (задачи 1–5)
- Задача 1. Матрица Эйзенхауэра для своих задач
- Задача 2. Конкуренты на матрице BCG
- Задача 3. SWOT в формате 2×2
- Задача 4. Классификация проектов по матрице «Риск — Доходность»
- Задача 5. Оценка книг или курсов по матрице «Полезность — Сложность»
- Глава 21. Средний уровень (задачи 6–10)
- Задача 6. Выбор автомобиля: от 15 критериев к двум осям
- Задача 7. Трёхмерная визуализация портфеля продуктов
- Задача 8. Разработать матрицу для оценки сотрудников
- Задача 9. Выбор CRM-системы: матрица решений
- Задача 10. Обнаружить пустую ячейку как бизнес-возможность
- Глава 22. Продвинутый уровень (задачи 11–15)
- Задача 11. Траектории продуктов на BCG за три года
- Задача 12. Сценарная сетка для фуд-ритейла
- Задача 13. Пороговая сетка для проектного портфеля
- Задача 14. Тернарная диаграмма для долей рынка
- Задача 15. Кубическая сетка 3×3×3 для клиентов
- Глава 23. Мастер-уровень (задачи 16–20)
- Задача 16. Финансы: сетка для оценки кредитного портфеля
- Задача 17. Ритейл: оптимизация ассортимента категории
- Задача 18. IT: приоритизация бэклога продукта
- Задача 19. Медицина: маршрутизация пациентов (триаж)
- Задача 20. Госуправление: сценарная сетка для городского планирования
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Сетка как образ мышления
- Приложение А. Карта методов
- Приложение Б. Чек-лист «10 вопросов к вашей сетке»
- Приложение В. Программные инструменты для построения сеток
- Приложение Г. Библиотека осей (100 возможных измерений)