Бесплатный фрагмент - Стратегия и менеджмент фабрики знаний

Аннотация

Это девятая книга новой серии.

В ней представлены следующие книги и описание проектов:

1. Девятая книга полного проекта для самостоятельной разработки стратегии, где в качестве примера, облегчающего работу, представлена фабрика знаний

2. Либретто рок-сказки «Кот в сапогах»

5. Новости школы миллиардеров.

Краткое содержание

I. От сказок до рока

Мой блог.

II. Стратегия

Стратегический аудит

III. Кот в сапогах

Либретто рок-сказки

Наши новости

Отделение продюсеров и сценаристов школы миллиардеров

I. От сказок до рока

Мой блог

Сообщество менеджеров

1. Случайная сказка для топ-менеджеров

В кризис 2008 года (для нас начавшегося в 2009 году) я решил активизироваться в сообществе менеджеров и направил в редакцию свою первую сказку для топ-менеджеров «Репка».

Сказка понравилась и редакции и участникам сообщества. И я продолжил столь несерьезное занятие.

Отрывок из сказки для топ-менеджеров «Репка»

Посадил дед репку

Судя по всему, это «отраслевая сказка» про агрофирму, причем

на этапе стартапа бизнеса.

и выросла репка большая-пребольшая

Очевидно, что дед купил семена у голландцев, которые

приезжали к нам в Россию весной на сельскохозяйственную

выставку.

Стал дед репку рвать —

Это свидетельствует, что данная агрофирма пока в большей

степени использует ручной труд.

тянет-потянет, вытянуть не может

Что и требовалось доказать: применение элитных семян без

использования современной высокопроизводительной импортной

посадочной и уборочной техники даст много худший результат, чем

это возможно при применении современных аграрных технологий.

Позвал дед бабку

Из описания автора сказки следует…

2.Серия сказок

Затем появились сказки Теремок, Колобок, Курочка Ряба и другие.

Для того, чтобы найти в сказке менеджмент-составляющую, приходилось очень внимательно вчитываться в известные волшебные сказки, а после того, как менеджмент сказки удавалось обнаружить, дело шло быстро.

3. Пушкин

Особой находкой для меня оказались сказки А.С.Пушкина. Первой сказкой для управленческой интерпретации оказалось Сказка о рыбаке и рыбке.

Отличаются сказки Пушкина очень высокой насыщенностью содержания. Ну и не зря считается, что главным основоположником современного литературного русского языка является Пушкин.

Специальные сказки

4. Стратегические сказки

Здесь следует отметить, что специализацией нашей консультационной компании долгое время была только тема по разработке стратегии для наших клиентов.

В связи с этим (чтобы от сказок был особый толк для моей работы консультанта по управлению) я стал подбирать сказки, которые можно было отнести к стратегическим. Это и сказка Пушкина О золотом петушке и народная сказка Пойди туда, не знаю куда и другие.

Эти сказки положили начало их специализации.

5. Командообразование

Затем, в связи с появлением от одного из клиентов заказа по командообразованию, я подобрал специальные сказки по этой теме — Бременские музыканты, Баба Яга и другие.

Это положило основу для создания серии сказок для топ-менеджеров, которая содержала соответствующие рубрики:

Часть 1. Сказки для самых маленьких

Репка

Теремок

Колобок

Курочка Ряба

Волк и коза

Часть 2. Любимые сказки

Царевна-лягушка

Емеля-дурак

Красная шапочка

Сказка об Иване-царевиче, жар-птице и о сером волке

Часть 3. Стратегические сказки

А. С. Пушкин Сказка о золотой рыбке

А. С. Пушкин Сказка о золотом петушке

Кот в сапогах

Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что (Часть 1)

Поди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что (Часть 2)

Часть 4. Сказки по командообразованию

Бременские уличные музыканты

Лиса, заяц и петух

Морозко

Баба-яга

Часть 5. Сказка про управление персоналом

…

Развитие сказочного творчества вглубь

6. Сказкотерапия

В какой-то момент меня, уже как ученого, заинтересовала тема сказок, приобрел книгу по скозкотерапии. Там я узнал про Владимира Проппа, приобрел его книги и немного погрузился в тему.

7. Пропп

Результатом стало несколько сказок собственного сочинений (скорее литературных обработок народных сказок), написанных по алгоритму Проппа.

Собрание сказок

8. Собрание сказок

Моей первой книгой была книга «Сказки для топ-менеджеров».

Когда были решены проблемы с авторскими правами на ряд новых сказок, я издал книгу «Новые сказки для топ-менеджеров».

В конечном итоге, так как число сказок росло, я выпустил собрание сказок для топ-менеджеров в нескольких книгах.

Пушкин

Особое место в моем творчестве занимали сказки А.С.Пушкина, которые я интерпретировал по части содержавшего в них менеджмента.

В конечном итоге я издал также собрание сказок, состоящих только из сказок Пушкина.

Правда, возникла проблема с управленческой интерпретацией одной из сказок — Сказки о медведихе.

Но имея опыт литературных обработок нескольких сказок, я рискнул дописать считавшимся незавершенным произведение Александра Сергеевича, которое, забегая вперед, затем стало одним из шуточных треков нашей группы.

9. Учебник сказок

Имея большое число сказок для топ-менеджеров, не удивительно, что у меня возникла идея подготовить необычный учебник по менеджменту, состоящий только из одних сказок для топ-менеджеров.

10. Жуковский

Но тут возникла проблема = например, не все функции управления у меня охватывали сказки для топ-менеджеров. И тогда я обратился к сказкам учителя Пушкина — В.А.Жуковскому.

Так появился сказочный менеджмент, состоящий из трех книг.

Трудные сказки

11. Сказки по менеджменту эмоций

Ряд сказок, например поэма Пушкина Руслан и Людмила, оказались для меня сложными по части управленческой интерпретации.

Но все изменилось, когда я выпустил серию книг по менеджменту эмоций.

Так появились первые сказки для топ-менеджеров по менеджменту эмоций.

Более того, когда мне нужно было разобрать тему зависти, я повторно обратился к сказке Ш. Перро Кот в сапогах, которая уже подвергалась управленческой интерпретации.

Возможности мои значительно расширись.

И даже уж совсем неприподъемная сказка Ундина Жуковского нашла для меня свое управленческое место в ряду других сказок.

Рок-сказки

12. Первые сказочные треки

Одна моя сказка — Красная шапочка Ш. Перро выделялась в ряду других сказок по той причине, что при внимательном прочтении это оказался сказочный детектив.

И когда я обратился к написанию рок-опер, первой сказочной рок-оперой стала именно Красная Шапочка.

Ну и затем выбор пал на Кота в сапогах, которым в настоящее время — апрель-май 2026 года я занимаюсь.

Будущее видится благоприятным, так как процесс создания рок-опер по мотивам сказок для топ-менеджеров имеет широкое применение, о чем мы еще успеем поговорить далее.

II. Стратегия

На обычном рынке и рынке вакансий

Аннотация

Представлено описание разработки и согласования стратегии на обычном рынке товаров и услуг и стратегии на рынке вакансий.

Под вакансией мы понимаем как вакантное, так и занятое место. При этом продажа такой вакансии производится каждый день. Если ценный для компании работник принес заявление об уходе по собственному желанию, это означает, что фирма не продала в этот день вакансию, ее продал более успешный конкурент на рынке вакансий.

В качестве примера решения такой задачи представлена фабрика знаний.

Практикум состоит из 10 этапов, которые опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен предпоследний 9 этап.

Это важнейший  этап разработки стратегии, на этом этапе проводится стратегический аудит выведенных  на предыдущих этапах стратегических решений.

Практикумы по стратегии фирмы, стартапа и др., является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 4 книгах в 5 частях.

Книга будет полезна руководителям организаций, коммерческих фирм и владельцам бизнеса.

Предназначена для самостоятельной разработки стратегии фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 25-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

ПРИМЕЧАНИЯ

Хотя в книге описание и примеры приведены только для согласования стратегий отрасли на обычном рынке и рынке вакансий, предложенная технология может быть также использована без особых изменений для выведения стратегии стартапа, своей карьеры, стратегии отраслей и регионов и т. д.

ОБ АВТОРЕ

Автор — в 2006 — 2024 гг. директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению с 1996 года, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор 600 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др., в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Предисловие и структура книги

Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии отрасли, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.

Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае — на стратегию отрасли.