12+
Оглавление - Власть с обратным знаком
- Содержание
- Пролог. Может, но не хочет
- 1. Кто ставит цель, тот и бог
- 2. Но существует власть с обратным знаком
- 3. Почему негативная субъектность неустранима
- 4. От отдельной субъектности — к профилю негативной субъектности
- 5. Профиль всегда динамический
- 6. Что такое кризис управления
- 7. За счёт чего куплен результат
- 8. Компенсационные усилия и невидимая организация
- 9. Целостность: дырявый невод
- 10. Почему успех способен подготовить кризис
- 11. Любая интервенция создаёт новый профиль
- 12. От Непрерывных Улучшений и Фокусной Интервенции
- 13. Стабильность и изменчивость: двойная спираль организационной ДНК
- 14. Как собрать целое
- Мысли вслух
- Приложение. Как работать с профилем негативной субъектности
- Ссылки на видео
- Шаг 1. Определить, чем именно мы собираемся управлять
- Шаг 2. Изучить библиотеку практик
- Шаг 3. Компас-сессия: договориться о большой траектории
- Шаг 4. ДНК управления: как мы вообще управляем?
- Шаг 5. Проверить системные контуры: а из чего вообще складывается способность компании выполнить обещание?
- Шаг 6. Стратегия: оцифровать точку B и увидеть разрыв до неё
- Шаг 7. Стратегический анализ: превратить разрывы в долгосрочные цели
- Шаг 8. Стратегический план: превратить стратегию в конкретную работу
- Шаг 9. Симуляция: спланировать изменение системы управления
- Шаг 10. Собрать годовой план
- Шаг 11. Назначить ответственных и установить ритмы управления
- Шаг 12. Перейти к регулярной работе
- А как это выглядит на практике?
- Но кто должен всем этим заниматься?