Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Управление сервисным маркетингом в индустрии гостеприимства
Клиентоцентричная модель
Ростислав Красильников
Электронная
280 ₽
Печатная
921 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 90 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Управление сервисным маркетингом в индустрии гостеприимства: клиентоцентричная модель
Введение. Почему клиентоцентричность в гостеприимстве стала новой нормой
Глава 1. Мифы о клиентоцентричности в гостеприимстве
Миф №1: «У нас и так сервис на высоте»
Миф№2 «Клиентоцентричность = вежливость персонала»
Миф№3 «NPS — единственная метрика, которая нам нужна»
Цена заблуждений. Финансовые потери
Глава 2. Внутренний CX. Сотрудник как первый гость
Модель «Зеркальный сервис»
Empowerment. Делегирование полномочий
Борьба с выгоранием
Система мотивации. Оплата не за улыбку, а за решение проблем
Глава 3. Операционная модель клиентоцентричности
От функциональной структуры к процессной
Роль лидера. Управляющий отеля vs управляющий/шеф-повар ресторана
Бюджетирование СХ. Сколько стоит «бесплатный» сервис
Глава 4. Цикл гостеприимства. От антиципации до ностальгии
Этап 0. Антиципация (ожидание)
Этап 1. Прибытие и встреча
Этап 2. Основное взаимодействие
Этап 3. Финал
Этап 4. Пост-коммуникация, ностальгия
Глава 5. Модель «Трех П» (Physical product, process, people) в практике гостеприимства
Матрица баланса. Как диагностировать слабое звено?
Глава 6. Картирование пути гостя (Customer Journey Map)
Как построить CJM пошагово
Где прячутся болевые точки?
Как превратить CJM в действия
Глава 7. Управление репутацией и сентимент-аналитика
Почему рейтинг не имеет значения без контекста?
Сентимент-аналитика. Как понять, что на самом деле чувствует гость?
Как отвечать на негативный отзыв?
Интеграция обратной связи в управление
Глава 8. Стандарты vs свобода творчества
Зачем нужны стандарты, если они не работают?
Гибкие скрипты. Алгоритмы, а не тексты для заучивания
Сервисный дизайн. Как превратить стандарт в интересный сценарий.
Чек-лист внедрения. От стандарта к привычке за 30 дней
Глава 9. Сервисное восстановление
Природа сбоев
Формула идеального восстановления
Эффект сервисного парадокса
Матрица компенсаций
Глава 10. Работа с токсичными гостями. Темная сторона СХ
Кто такие токсичные гости и как их распознать?
Психологическая безопасность персонала. Право сказать «нет»
Скрипты деэскалации для каждого типа
Юридические аспекты. Когда и как отказывать?
Как работать с последствиями. Отзывы и репутация
Глава 11. Система сбалансированных показателей СХ
Почему NPS не панацея? Кратко
CES. Насколько легко гостю решить свой вопрос?
OSAT. Общая удовлетворенность в разрезе сегментов и подразделений
Как подружить эти три метрики в одной системе?
Глава 12. Экономика клиентского опыта
Влияние СХ на ключевые финансовые показатели
Расчет CLV. Сколько на самом деле стоит гость?
Стоимость потери гостя. Скрытые убытки
ROI от клиентоцентричности. Как считать и что учитывать?
Глава 13. Отель. Специфика управления опытом
Управление ожиданиями на длинных дистанциях
Роль хаускипинга. Невидимый герой
Консьерж-сервис как драйвер лояльности
MICE-сегмент. Как работать с группой, не потеряв индивидуальность?
Глава 14. Ресторан. Специфика управления опытом
Ритм подачи. Искусство управления временем гостя
Открытая кухня. Доверие или стресс?
Гастрономический опыт. Как дегустационные сеты формируют лояльность?
Специфика форматов. Fast casual, casual dining, fine dining
Конфликт зала и кухни. Как сделать их союзниками?
Глава 15. Искусственный интеллект в сервисе. Мода или необходимость
Чат-боты и голосовые ассистенты. Когда они работают, а когда бесят?
Предиктивная аналитика. Как AI предсказывает желание гостя
Автоматизация рутины. Как высвободить время для эмпатии?
Глава 16. Новые реалии. Дефицит кадров и изменение структуры спроса
Дефицит кадров. Как удержать лояльность, когда команда работает на пределе?
Поколение Z. Как адаптировать СХ под новых гостей
Устойчивое развитие (ESG) как часть клиентского опыта
Заключение. Клиентоцентричность как конкурентная стратегия
Вместо послесловия